{"id":3841,"date":"2018-04-06T10:31:04","date_gmt":"2018-04-06T10:31:04","guid":{"rendered":"https:\/\/aehm.es\/?p=3841"},"modified":"2018-04-06T10:31:04","modified_gmt":"2018-04-06T10:31:04","slug":"los-hoteleros-madrilenos-analizan-los-principales-retos-y-riesgos-futuros-a-los-que-se-enfrenta-el-sector-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aehm.es\/en\/los-hoteleros-madrilenos-analizan-los-principales-retos-y-riesgos-futuros-a-los-que-se-enfrenta-el-sector-2\/","title":{"rendered":"Los hoteleros madrile\u00f1os analizan los principales retos y riesgos futuros a los que se enfrenta el sector"},"content":{"rendered":"<ul>\n<li><strong>La Asociaci\u00f3n Empresarial Hotelera de Madrid ha elaborado el informe \u2018An\u00e1lisis estrat\u00e9gico de los riesgos y escenarios del futuro del sector tur\u00edstico y de hospedaje de la Comunidad de Madrid\u2019 donde identifica, entre otros aspectos, las principales oportunidades para la industria.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Adem\u00e1s, el documento define un marco de actuaci\u00f3n v\u00e1lido que permita el adecuado desarrollo del turismo de la Comunidad de Madrid y de su modelo de gesti\u00f3n e incluye una serie de propuestas de actuaci\u00f3n que permitan afrontar con \u00e9xito el futuro.<\/strong><\/li>\n<li><strong>El encuentro en el que ha sido presentado el informe ha contado con la intervenci\u00f3n del presidente de CEIM, el presidente de la AEHM, la secretaria general de la AEHM, as\u00ed como con otros representantes del sector.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><strong>Madrid, 6 de abril de 2018.-<\/strong> La <strong>Asociaci\u00f3n Empresarial Hotelera de Madrid<\/strong> (AEHM) ha presentado hoy el informe <strong>\u2018<a href=\"https:\/\/aehm.es\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/Propuestas_AEHM_2018vf.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">An\u00e1lisis estrat\u00e9gico de los riesgos y escenarios del futuro del sector tur\u00edstico y de hospedaje de la Comunidad de Madrid<\/a>\u2019 <\/strong>(elaborado conjuntamente con la consultora <strong>EY<\/strong>), ante los principales representantes de la Confederaci\u00f3n Empresarial de Madrid <strong>CEIM<\/strong>, as\u00ed como de otros miembros destacados del sector tur\u00edstico y hotelero tanto a nivel regional como a nivel nacional.<\/p>\n<p>Este documento, identifica los <strong>retos y oportunidades<\/strong> que debe afrontar el sector para garantizar su competencia y sostenibilidad y nace con el objetivo de contribuir a la definici\u00f3n de <strong>un marco de actuaci\u00f3n v\u00e1lido que permita el correcto desarrollo del turismo de la regi\u00f3n y de su modelo de gesti\u00f3n<\/strong>. Adem\u00e1s, tambi\u00e9n estudia los <strong>principales riesgos y escenarios<\/strong> que se podr\u00edan producir a corto y medio plazo e incluye una serie de <strong>propuestas de actuaci\u00f3n en diversos \u00e1mbitos<\/strong> (gobernanza y ordenaci\u00f3n del sector, competitividad y atractivo del destino, y posicionamiento y promoci\u00f3n de Madrid) que permitan afrontar con \u00e9xito el futuro.<\/p>\n<blockquote><p>Este documento, identifica los retos y oportunidades que debe afrontar el sector para garantizar su competencia y sostenibilidad y nace con el objetivo de contribuir a la definici\u00f3n de un marco de actuaci\u00f3n v\u00e1lido que permita el correcto desarrollo del turismo de la regi\u00f3n y de su modelo de gesti\u00f3n.<\/p><\/blockquote>\n<p>Tras las intervenciones del <strong>presidente de CEIM<\/strong>, Juan Pablo L\u00e1zaro, y del <strong>presidente de la AEHM<\/strong>, Gabriel Garc\u00eda, la <strong>secretar\u00eda general de la Asociaci\u00f3n<\/strong>, Mar de Miguel, ha hecho un breve repaso sobre los principales datos vinculados al turismo. <em>\u201cLa regi\u00f3n cuenta con m\u00e1s de 400 establecimientos hoteleros que suman 89.000 plazas y una gran parte de \u00e9stos son de 5 y 4 estrellas<\/em>\u201d.<\/p>\n<p>Durante 2017, los hoteles madrile\u00f1os recibieron cerca de <strong>12 millones<\/strong> de turistas que supusieron 23,8 millones de pernoctaciones, cobrando especial relevancia el aumento del 28% en el caso de los <strong>viajeros internacionales<\/strong>. No obstante, los crecimientos interanuales en los a\u00f1os 2016 y 2017 del n\u00famero total de visitantes alojados en los establecimientos de la Comunidad de Madrid fue de alrededor del<strong> 3% y el 4%<\/strong> respectivamente. <em>\u201cEstos porcentajes ponen de manifiesto que se est\u00e1 produciendo cierta ralentizaci\u00f3n en la demanda, por lo que es preciso poner en marcha una serie de medidas que eviten y combatan el retroceso del sector\u201d<\/em>, ha a\u00f1adido Mar de Miguel.<\/p>\n<p>Teniendo como referencia estos \u00faltimos datos, la AEHM ha detallado aquellos<strong> retos, oportunidades, riesgos y amenazas<\/strong> a los que se enfrenta el sector tur\u00edstico en general y hotelero en particular, para enumerar sus propuestas de mejora en pos de la sostenibilidad del destino.<\/p>\n<p><strong>Regulaci\u00f3n y gobernanza<\/strong><\/p>\n<p>Para la Asociaci\u00f3n, adem\u00e1s de la desaceleraci\u00f3n del crecimiento de la demanda, el <strong>aumento descontrolado de la oferta no reglada<\/strong>, la <strong>saturaci\u00f3n del destino y los problemas de convivencia<\/strong> son aspectos que requieren de una respuesta urgente para continuar con el buen comportamiento registrado hasta la fecha.<\/p>\n<p><em>\u201cA pesar de que es un fen\u00f3meno que viene produci\u00e9ndose desde hace a\u00f1os, ha sido a partir de 2015 cuando se ha intensificado la oferta de establecimientos no regulados, ya que en apenas dos a\u00f1os han crecido un 168% frente al 2% observado en la oferta reglada\u201d,<\/em> ha matizado Mar de Miguel.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s de suponer una clara situaci\u00f3n de <strong>competencia desleal<\/strong>, los establecimientos sin regular est\u00e1n provocando problemas de convivencia con la poblaci\u00f3n local poniendo en riesgo la sostenibilidad de la actividad tur\u00edstica en la regi\u00f3n. <em>\u201cCada vez se hace m\u00e1s evidente el descontento de aquellos vecinos que viven en barrios donde hay una alta concentraci\u00f3n de viviendas tur\u00edsticas ilegales como consecuencia del aumento que est\u00e1n experimentando los alquileres, entre otras cosas\u201d, <\/em>ha a\u00f1adido la secretaria general.<\/p>\n<blockquote><p>Adem\u00e1s de suponer una clara situaci\u00f3n de competencia desleal, los establecimientos sin regular est\u00e1n provocando problemas de convivencia con la poblaci\u00f3n local poniendo en riesgo la sostenibilidad de la actividad tur\u00edstica en la regi\u00f3n<\/p><\/blockquote>\n<p>Por este motivo, desde la AEHM reclaman la <strong>puesta en marcha de una adecuada regulaci\u00f3n sobre las viviendas de alquiler de uso tur\u00edstico<\/strong>, as\u00ed como el desarrollo de un <strong>marco fiscal, legal y financiero que favorezca al sector<\/strong>. <em>\u201cConsideramos que las Administraciones P\u00fablicas deben coordinar e impulsar medidas que reduzcan las cargas fiscales, impulsen la inversi\u00f3n y favorezcan la seguridad jur\u00eddica, as\u00ed como la agilidad administrativa en la Comunidad de Madrid\u201d<\/em>.<\/p>\n<p>Evitar la imposici\u00f3n de nuevas cargas, coordinar las pol\u00edticas tributarias estatales, auton\u00f3micas y locales suprimiendo algunos impuestos, <strong>incorporar incentivos<\/strong> que favorezcan la inversi\u00f3n o \u00a0reducir el n\u00famero de superposiciones normativas favoreciendo la aplicaci\u00f3n de la ley de unidad de mercado, son algunas de las medidas que recoge la Asociaci\u00f3n en este documento.<\/p>\n<p><strong>Posicionamiento y conectividad <\/strong><\/p>\n<p>Otro de los riesgos que recoge este \u2018An\u00e1lisis estrat\u00e9gico de los riesgos y escenarios del futuro del sector tur\u00edstico y de hospedaje de la Comunidad de Madrid\u2019 es la <strong>escasa diversificaci\u00f3n de mercados emisores<\/strong> en comparaci\u00f3n con otros destinos europeos. A pesar de que en 2017 se registr\u00f3 un aumento en la llegada de turistas internacionales, la AEHM apuesta por potenciar y consolidar los mercados europeos focaliz\u00e1ndose en el turista cosmopolita e impulsar la <strong>captaci\u00f3n de mercados m\u00e1s alejados <\/strong>para lograr una mayor diversificaci\u00f3n, teniendo en cuenta que estos visitantes <strong>aportan un gasto superior al resto de viajeros y contribuyen a reducir la estacionalidad.<\/strong><\/p>\n<p><em>\u201cNuestra propuesta es apostar por la promoci\u00f3n a trav\u00e9s de una estrategia potente de posicionamiento en los mercados lejanos considerados de mayor inter\u00e9s, como los pa\u00edses asi\u00e1ticos, de Rusia, de Oriente Medio y de Am\u00e9rica Latina\u201d.<\/em><\/p>\n<p>A pesar de que se ha avanzado mucho en este sentido, es preciso <strong>mejorar la conectividad a\u00e9rea<\/strong> con los destinos que se encuentran a mayor distancia, ya que actualmente hay un d\u00e9ficit de rutas a\u00e9reas con pa\u00edses de la talla de China, Corea del Sur, Jap\u00f3n, Singapur, Emiratos \u00c1rabes Unidos, Arabia Saud\u00ed, e incluso con alg\u00fan mercado americano, como es el caso de Canad\u00e1.<\/p>\n<p><em>\u201cLa conectividad del aeropuerto de Madrid es competitiva con pa\u00edses latinoamericanos, pero muestra importantes \u00e1reas de mejora con el resto de mercados\u201d,<\/em> ha indicado Mar de Miguel.<\/p>\n<p><strong>Rentabilidad, competitividad y promoci\u00f3n<\/strong><\/p>\n<p>Adem\u00e1s de preocuparse por impulsar la imagen del destino como mecanismo para atraer turistas, desde la AEHM han querido poner de manifiesto a trav\u00e9s de este documento que la <strong>rentabilidad hotelera de la Comunidad de Madrid es inferior a la de otras regiones tur\u00edsticas espa\u00f1olas<\/strong>, con una notable diferencia tanto en la tarifa media como en el retorno econ\u00f3mico respecto a los registros de Islas Baleares, Catalu\u00f1a e islas Canarias.<\/p>\n<blockquote><p>La AEHM han querido poner de manifiesto a trav\u00e9s de este documento que la rentabilidad hotelera de la Comunidad de Madrid es inferior a la de otras regiones tur\u00edsticas espa\u00f1ola<\/p><\/blockquote>\n<p><em>\u201cEl sector ha conseguido con mucho esfuerzo recuperar los niveles de rentabilidad del periodo anterior a la crisis econ\u00f3mica, pero es previsible que las tasas de crecimiento actuales se ralenticen<\/em>\u201d, ha lamentado la secretaria general de la AEHM. Para tratar de frenar esta posible realidad, es fundamental lograr un <strong>espacio tur\u00edstico competitivo en el que se involucren las Administraciones P\u00fablicas<\/strong> a trav\u00e9s de la dotaci\u00f3n de todos los recursos necesarios (humanos y financieros) que garanticen aspectos tan fundamentales como la seguridad o la limpieza.<\/p>\n<p>Otro de los riesgos detectados por la Asociaci\u00f3n est\u00e1 estrechamente relacionado con la <strong>desaceleraci\u00f3n del turismo de reuniones<\/strong>. A pesar de que el n\u00famero de asistentes a las reuniones en 2016 se situ\u00f3 en 1,05 millones (el dato m\u00e1s bajo de los \u00faltimos seis a\u00f1os), el impacto econ\u00f3mico de este tipo de turismo fue cercano a los 900 millones, un <strong>1,4% de crecimiento<\/strong> respecto a 2015. <em>\u201cEstimamos que la actividad del turismo de reuniones en Madrid para el ejercicio 2018 continuar\u00e1 en tendencia de desaceleraci\u00f3n, mientras que prevemos una recuperaci\u00f3n a partir de 2020. Ahora, nuestro principal reto es captar reuniones de mayor tama\u00f1o y posicionarnos de nuevo como un destino l\u00edder en esta tipolog\u00eda de turismo a nivel internacional\u201d.<\/em> Ante esta situaci\u00f3n, el sector considera urgente y necesario articular un <strong>plan coordinado por todas aquellas Administraciones <\/strong>involucradas <strong>que facilite la realizaci\u00f3n de las inversiones necesarias a corto plazo<\/strong> y que asegure la adecuaci\u00f3n de la oferta de turismo de reuniones de Madrid.<\/p>\n<p><em>\u201cEs fundamental potenciar la celebraci\u00f3n de este tipo de eventos en Madrid facilitando su captaci\u00f3n y organizaci\u00f3n a trav\u00e9s de la concesi\u00f3n de apoyos y facilidades a los promotores y a las entidades especializadas, as\u00ed como incrementando el presupuesto del Madrid Convention Bureau\u201d,<\/em> ha indicado Mar de Miguel.<\/p>\n<p>Respecto a los recursos tur\u00edsticos de alto potencial, desde \u00a0la AEHM se \u00a0ha puesto el foco en el <strong>desaprovechamiento que hay de los mismos<\/strong>, a pesar de ser uno de los principales destinos culturales del mundo y de contar en un radio de 150 km de 7 enclaves Patrimonio Nacional. <em>\u201cAunque el destino Madrid ha experimentado una formidable evoluci\u00f3n a lo largo de los \u00faltimos a\u00f1os, a\u00fan existen numerosos productos y zonas tur\u00edsticas que no est\u00e1n siendo aprovechadas totalmente en la actualidad\u201d<\/em>, ha asegurado.<\/p>\n<blockquote><p>Respecto a los recursos tur\u00edsticos de alto potencial, desde \u00a0la AEHM se \u00a0ha puesto el foco en el desaprovechamiento que hay de los mismos, a pesar de ser uno de los principales destinos culturales del mundo y de contar en un radio de 150 km de 7 enclaves Patrimonio Nacional<\/p><\/blockquote>\n<p>Para finalizar, Mar de Miguel ha se\u00f1alado que otro de los grandes retos de las entidades responsables de la gesti\u00f3n tur\u00edstica de Madrid es el <strong>desarrollar alianzas con otros destinos nacionales e internacionales<\/strong> para la creaci\u00f3n de productos conjuntos dirigidos especialmente a los turistas de mercados de larga distancia.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, tambi\u00e9n desde la AEHM, se ha indicado que la Comunidad de Madrid tiene mucho potencial en cuanto a la organizaci\u00f3n de <strong>grandes eventos de car\u00e1cter internacional<\/strong> gracias a la capacidad de su oferta hotelera y su competitividad en precio respecto a otros grandes pa\u00edses europeos. No obstante, <em>\u201cla captaci\u00f3n y organizaci\u00f3n de grandes eventos es una responsabilidad compartida entre las Administraciones P\u00fablicas y el sector privado, por lo que se hace necesario establecer mecanismos de colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privados para intensificar esta actividad\u201d<\/em>.<\/p>\n<h6 style=\"text-align: center;\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-3843 size-large\" src=\"https:\/\/aehm.es\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/evento_ceim-1024x597.jpg\" alt=\"\" width=\"980\" height=\"571\" \/>Juan Pablo L\u00e1zaro, Presidente CEIM; Gabriel Garc\u00eda Alonso, Presidente AEHM; Mar de Miguel, Secretaria General AEHM; Luis Mart\u00edn Izquierdo, representante de la consultora EY<\/h6>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La Asociaci\u00f3n Empresarial Hotelera de Madrid ha elaborado el informe \u2018An\u00e1lisis estrat\u00e9gico de los riesgos y escenarios del futuro del sector tur\u00edstico y de hospedaje de la Comunidad de Madrid\u2019 donde identifica, entre otros aspectos, las principales oportunidades para la industria. 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